中共合肥市第二人民医院委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2025年5月8日至7月10日，市委第一巡察组对市二院党委进行了巡察。10月10日，市委第一巡察组向市二院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、巡察整改总体情况

一是提高政治站位。巡察反馈后，医院党委第一时间召开专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻认识巡察整改的重要性、严肃性和紧迫性，把整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，树立和践行正确政绩观，对照巡察反馈意见和整改要求，研究制定整改实施方案，切实增强抓好整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

二是强化组织领导。成立由医院党委主要负责人任组长、班子成员任副组长、部门负责人为成员的整改工作领导小组，全面负责巡察整改工作。先后召开党委会8次、推进会4次，专题研究部署整改任务。

三是压实整改责任。主要负责人认真履行第一责任人职责，牵头抓好16个问题的整改落实。建立问题清单、任务清单、责任清单，形成“主要领导牵头抓总、分管领导各负其责、责任部门具体落实”的整改工作格局，同步推行“周调度、月汇报、季评估”工作机制，保障整改工作有力有序推进。

二、巡察反馈问题整改进展情况

（一）认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的卫生与健康工作方针及省委市委工作要求

1.加强理论学习。一是严格落实党委理论学习中心组、“第一议题”等制度，将《习近平关于健康中国论述摘编》作为重要学习内容。2025年，通过“第一议题”，跟进学习习近平总书记重要讲话35次。二是在官网上设置专栏，及时转载习近平总书记重要讲话和相关会议精神，方便医院干部职工学习。三是丰富党委理论学习中心组形式。在集中学习基础上，还围绕集中整治医德医风、树立和践行正确政绩观等主题，深入开展研讨交流。

2.积极推进医改政策落实。一是扎实推进紧密型城市医疗集团建设，建立常态化工作机制，先后召开6次工作推进会，压实各方责任；完善激励机制，将下沉专家的工作成效纳入考核，结果与职称晋升等挂钩，有效调动了服务基层的积极性，累计下沉基层达3300人次；同时，推动检查检验结果互认，目前已基本实现成员单位间的互认共享。二是聚焦公共服务能力提升。组织开展5次传染病应急演练，并积极推进合肥市公共卫生临床中心建设，持续提升传染病综合防控能力。

3.加强医院管理。一是深入病理科开展调研，准确把握人员配置需求，通过外聘专家、返聘学术主任、公开招聘等多种形式，充实和加强病理科专业技术人员，保障病理工作正常开展。二是修订《院领导查房工作实施方案》，推动院领导行政查房常态化、制度化。三是强化科室日常监督检查，严防供应商在科室内部售卖商品。

4.提升学科建设和科研水平。一是召开省市级重点专科动态评估会，压实各专科建设责任，持续提升专科服务能力与医疗质量，为下一轮创建重点专科奠定良好基础。同时，对标国家级专科建设要求，深入挖掘医院学科潜力，启动优势学科遴选与重点培育工作，集中资源打造优势学科，为创建国家级重点专科打下坚实基础。二是邀请中国科学技术大学、安徽医科大学第一附属医院等单位的专家教授来院开展国家自然科学基金申报培训，着力提升科研水平。三是深化与安徽医科大学的合作，充分发挥校园资源优势，推动医教研协同发展。加大科研平台建设投入，目前科研信息管理系统已进入招标阶段，中心实验室、生物样本库等平台正积极申请市财政资金支持，筹划建设。制定出台《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点工作方案》《职务科技成果赋权后技术转让及作价入股工作指引》《促进科技成果转化管理办法（试行）》，广德路检验科一项发明专利的转化工作正在有序推进。

5.着力提高三级公立医院考核成绩。一是常态化召开“国考”专项工作例会，建立“月监测、月通报、月调度”机制，分析研究重点监测指标，明确阶段攻坚目标，并利用院务会及科主任例会通报CMI值、四级手术、抗菌药物使用强度等核心数据。二是修订《科主任目标责任考核》《精细化管理考核办法》，将CMI值、四级手术占比等关键指标作为外科科室的刚性约束指标及精细化考核核心权重。2025年，全年抗菌药物使用强度降至33.75，降幅明显。三是建立专项激励机制，修订《四级手术奖励方案》，鼓励临床科室开展高难度手术，有效提升四级手术质量。依托和平路院区病房改造，增加骨科、普外科、神经外科等床位资源，补齐外科发展的硬件短板；同时，加快推进与上海复旦华山医院、上海九院、中国医学科学院血液病医院的合作，带动医院疑难病症救治能力与技术能级双提升。根据国家卫健委公布的2024年度全国三级公立医院绩效考核结果，医院获评“A”等级。

6.持续强化医疗质量安全管理。一是加强医疗质量督查，督促临床科室严格落实医疗质量安全核心制度，定期印发医疗质量安全简报，2025年下半年重点开展围手术期管理专项督导检查42次。二是组织多场医患沟通专题培训，优化知情同意流程及文书模板，同时建立医疗风险早期预警机制。三是坚持月度典型案例通报与分析，总结经验教训，防范医疗纠纷。

7.强化为民服务意识。一是加强患者投诉管理。成立由副院长直接负责的投诉管理办公室，实现患者投诉的集中受理与提级管理，建立统一的线上线下投诉入口，完善受理、调查、处理、反馈的闭环流程。同时，开展人文医学与服务规范培训，不断提升医疗服务温度。2025年，12345政务服务热线接到的患者投诉较前两年明显下降。二是着力解决和平路院区停车难问题。完成四号楼维修改造并投入运营，规划建设地面立体停车位。同时，增设志愿者岗位，在车位紧张时设置临时停靠点，引导车辆即停即走。三是积极争取瑶海区政府支持，加快推进和平路院区西侧危房改造项目实施。

8.做好继续教育培训引导。鼓励各专科积极开设本专业及基础性学科的继续教育项目，更好地满足医务人员的学习需求；同时，积极引导专业技术人员优先参加本专业领域的继续教育项目。

9.提升住院医师规范化培训基地建设质量。一是调整各专业基地2026年招收计划，逐步提高委培及社招住院医师占比。二是开展院级督导工作，对招生占比较低的专业基地逐一梳理问题，并督促整改。三是召开专业基地及住院医师工作会议，加强紧缺专业招生宣传。2025年，重症医学科住培基地委培和社招住院医师占比较上一年度均有明显提升。

10.加快信息化建设。一是持续推进信息化建设，医院顺利通过电子病历五级评审。二是分步骤实现线上线下就诊一体化，完善线上预约系统功能，增加号源实时更新、预约提醒、就诊路线导航等功能。三是申报开展国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评工作，目前已通过市卫健委审核，上报市数据局审批，预计2026年底有望实现人力资源、物资、财务系统与医疗业务系统的互联互通。

11.促进合理用药。一是组织临床药师团队深入临床科室，开展一对一政策解读与问题剖析专场培训，加强药学与临床的协同。二是医务处、药学部开展联合督查，对存在明显不合理用药的科室及个人给予处罚。三是联合医务处、药学部、信息处建立基于药品使用排名的动态监测机制，持续追踪全院各科室及个人的药品使用情况，对使用异常的科室开展针对性专项处方点评与深度分析。四是修订《合肥市二院抗菌药物专项整治奖惩制度》，持续提升抗菌药物合理应用的管控力度与精细化管理水平。

12.提升患者和职工满意度。一是对门诊投诉数据进行专项分析，将共性问题纳入门急诊提质增效专班，实施系统治理。二是认真办理职工意见建议，召开2025年度医院改革与高质量发展暨职工代表大会，收集职工意见建议104条，制定整改清单，明确整改部门及整改时限。截至2026年3月底，已落实90条，其余正在有序推进。三是关心关爱离退休职工，兑现相关待遇，在中秋节、重阳节、春节等重要节日开展走访慰问。2025年，患者满意度与职工满意度均有提升，投诉量明显下降。

13.提升应急处置能力。一是加强新媒体平台管理，制定《新媒体平台规范运用管理制度》《干部职工使用微信等新媒体“十严禁”行为规范》。同时，完善意识形态工作责任制，制定医院舆情处置预案。建立风险预警机制，每日对微信、抖音等平台进行实时监测，对全院自媒体账号登记造册，严格审核科普账号发布内容。二是加强应急能力建设，开展应急知识宣贯，每月进行安全评估。全面排查整改电力系统安全隐患，重新梳理应急演练方案，明确分级响应、故障排查、岗位职责及物资调配流程；制定配电房日常巡查制度，定期检查变压器、配电箱、电缆等关键设备，及时整改隐患。针对停水、停气等应急事件，举一反三，开展排查与应急准备，持续提升医院整体应急处置能力。

14.加强新媒体运用和管理。一是修订医院新媒体平台工作制度，全面排查未登记在册的新媒体账号。二是组织各党支部宣传委员及通讯员培训，强化对意识形态工作重要性的认识。三是完善个人新媒体账号登记制度，对全院视频号、抖音号、小红书等账号进行登记。

15.严格信息审核发布。一是严格落实“三审三校”及“第一读者”制度，微信公众号发布信息在文末注明第一读者及初审、终审者姓名，强化责任意识。医院官网、抖音账号等发布内容均严格实行审核制度。二是定期对官网及微信公众号发布信息进行梳理排查。同时，举一反三，对各临床科室的微信公众号、宣传电子屏、标识、展板等全面排查。

16.健全舆情防范预警机制。一是加强网络舆情实时监测，确保各类舆情信息能够及时发现、快速处置。二是开展网络安全案例分析专题培训，目前已培训200人次。

（二）落实全面从严治党战略部署，推进整治群众身边不正之风和腐败问题

17.发挥“一把手”示范引领作用。一是加强医院政治生态建设，规范权力运行，以违纪违法典型案例为镜鉴，着力重塑风清气正的政治生态。二是严格落实党委领导下的院长负责制，认真执行“三重一大”决策制度和末位表态发言制度，坚持科学决策、民主决策。

18.扛牢主体责任。一是深入学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等文件。二是召开医院全面从严治党暨警示教育大会，组织观看警示教育片，以身边事教育身边人，引导干部职工树牢廉洁从业意识。三是院党委书记带队赴临床一线调研6次，开展谈心谈话12次，倾听一线意见，并现场指导党建工作。

19.严格落实“一岗双责”。一是组织学习《合肥市二院全面从严治党责任体系实施意见》，修订完善《党风廉政建设和行风建设“一岗双责”责任清单》。二是利用科主任会、院务会及分管部门工作例会等，分管院领导部署全面从严治党工作。

20.严格执行中央八项规定精神。一是组织党务干部及重点岗位人员参观安庆红色教育基地，接受党性洗礼，增强党性修养。二是建立廉政晨会“三分钟学纪学法”制度，由科室负责人在晨会组织学习，及时推送典型案例，目前已推送15期。三是深化“纪财”“纪审”“纪业”联动的监督机制。2025年，全院共有125名医务人员主动拒收红包共计16.7万元，收到锦旗771面、表扬信99封。

21.深化警示教育。一是召开医院全面从严治党警示教育大会4次，组织全院中层及以上干部观看警示教育片《自我革命进行时—正风反腐为民》《作风建设永远在路上》《年轻干部严重违纪违法案件警示录》；纪委书记联系案例，为中层及以上干部作了廉政党课报告。同时，在重要时间节点向全院干部职工推送廉政短信。二是依托“三会一课”、科室交班会等载体，深入开展纪法学习宣贯。

22.严格落实纪委相关制度。一是制定医院纪律检查委员会会议制度。二是召开问题线索分析会。三是组织3名纪检监察干部参加市纪委监委举办的为期3天的业务培训。四是选派3名同志到市纪委监委及驻市卫健委纪检监察组参与办案，另有1名同志还参加市委巡察。

23.严格落实纪律处分。一是认真学习《中国共产党纪律处分条例》，严格规范纪律处分执行程序。二是督促党务部门按规定在党支部宣布处分决定，确保纪律处分的严肃性和教育性。

24.强化监督执纪。一是制定“三重一大”会商机制，把好党委会、院长办公会议题上会关。二是制定政治监督清单，推动监督具体化、精准化、常态化。三是围绕药品耗材使用等情况，已开展3次“纪业”联动，通报数据、指出问题、提出建议。

25.规范大型医疗设备购置。一是健全医学装备配置原则与标准、档案管理制度以及大型设备使用效益考核评价机制。二是严格规范设备购置的专家论证环节。三是加强医疗设备运营分析，目前百万元以上大型设备均配有运行状况月报表。

26.规范财务管理。一是开展2次专题培训，系统学习《合肥市市直机关培训费管理办法》《合肥市本级预算评审专家劳务费管理暂行办法》，提升合规意识与业务能力，准确把握不同性质活动的费用标准及适用情形。二是有效清理历史欠款，规定所有离职人员须经财务审核确认结清款项后方可办理手续。三是健全完善财务制度，修订《借款管理办法》《财政专项资金收支管理办法》《财务审批制度》《财务报销手册》等制度。四是规范报销流程，在报销系统中嵌入报销标准、税额等规则，强化制度刚性约束。

27.规范公务接待。修订《合肥市二院公务接待管理办法》，规范流程、完善内容，建立纪检监察等多部门常态化联合监督机制。

28.规范医保基金使用。一是启动“医保政策大讲堂”，分层级开展医保物价政策宣传培训15次。二是院领导牵头开展联合行政查房，召开临床科室沟通交流会，推动问题整改。三是深入开展自查自纠，医保中心、医务处、护理部联合开展病历督查3次、大数据筛查1次，对发现的问题全院通报，进一步督促整改。

29.提高项目预算执行率。一是召开预算编制审议会议，结合年度工作重点审议设备采购预算，严格控制设备采购规模。二是建立“项目储备库”，年度采购设备须分批次经院长办公会、党委会讨论通过后方可实施，严格管控采购项目与批次。三是印发《全面预算绩效管理实施细则》《科研仪器设备采购及报销管理办法》《预算调整管理制度》《“成本管控年”工作实施方案》，构建约束机制，规范设备采购各环节管理。2025年专项资产配置预算执行率较2024年明显提升。

30.合理分配GCP项目资源。一是组织开展GCP专项培训，提升项目承接与研究实施能力，推动各专业组研究团队建设，为后续均衡承接项目奠定基础。二是加强人才培养，持续推进主要研究者备案工作。三是健全经费管理办法，新的经费分配管理办法已正式实施，明确各类岗位经费占比上限，增强透明度。目前，分配更合理，一线岗位贡献得到更好体现。四是人员配置基本到位，缓解“一人多岗”压力，团队专业化程度提升，项目运行质量与效率得到保障。

31.规范文件编制。一是加强《中华人民共和国政府采购法实施条例》《中华人民共和国招标投标法》等内容学习，先后开展6次专项学习。二是对支付金额较大或采购需求复杂的项目，邀请院外专家参与论证。三是对老年护理院劳务采购项目重新招标。四是全面排查在院使用的无服务期限合同物资，经院长办公会审议后启动重新招标。

32.科学编制采购预算。一是健全医学装备配置原则与标准，完善医学装备档案管理制度。二是严格规范设备购置的专家论证环节。三是对急需设备，由医工处充分调研论证其可行性及预算。

33.落实应招尽招要求。一是组织学习《中华人民共和国政府采购法实施条例》等法规，明确“应招必招”的法定范围与限额标准。二是修订完善《新增医用耗材管理制度》《医用耗材应急采购管理制度》，严控耗材准入，重大采购项目须组织专家论证，确保合法合规准入，避免应招未招直接采购。三是对采购金额较大的两家供应商项目已于2025年5月重新组织招标。四是完成全院普通耗材重新招标，目前正逐步替代院内物资字典。

34.杜绝违规招采。一是规范招标项目实施，涉及医疗设备、医用耗材、后勤服务、信息维保等89个招标项目，总金额约为1.5亿元，均满足三家开标。二是拓宽招采信息公开渠道，我院89个招标项目同步在安徽省公共资源交易中心、安徽省招投标信息网、优质采云采购平台、公共交易资源集团等相关网站公开信息。三是修订《合肥市第二人民医院采购管理办法》，规定委托招标的项目必须满足三家方可开标，从制度层面筑牢招采合规底线。

35.严禁明招暗定。一是完善医学装备配置原则、配置标准及档案管理制度，为设备管理与招采工作提供制度遵循。二是严格执行设备购置专家论证制度，确保设备购置决策科学合理。三是加强内部监管，搭建招标公告发布、投标报名、开标评标、定标公示等关键环节的全流程留痕监督机制，实现招采全程可追溯、可监管。四是对洗涤及安保服务项目开展重新招标，组织采购中心、纪检监察室、内审办、总务与安全保卫处等进行采购需求论证，论证完成后提交院长办公会、党委会研究，通过后移交采购中心实施招标。

36.杜绝试剂捆绑销售。一是健全医学装备配置原则、配置标准及档案管理制度，防范试剂捆绑采购风险。二是开展资产盘点，完成检验科固定资产全面盘点，摸清资产底数、规范资产管理。三是规范试剂采购，完成检验科试剂项目重新招标，确保试剂采购过程公开、公平、公正。

37.严格落实药事会会议制度。一是强化业务培训。聚焦药事管理核心制度，组织专题学习培训3次，持续提升药事管理意识。二是严格依规履职。充分发挥药事管理与药物治疗学委员会在专家治院、科学决策中的重要作用，严格执行《医疗机构药事管理规定》及委员会章程，坚持定期召开会议。2025年已召开药委会会议3次，审议表决新药引进、药品淘汰、品种替换及制度修订等事项。三是健全组织架构，优化完善药事会组织架构，新设常务工作组，承担闭会期间日常管理职能，负责药品供应应急处置等工作。已召开常务工作组会议1次，研究集采药品报量、价格调整等事宜，并按要求在药委会上通报，确保程序合规、运转高效。

38.规范药品目录管理。一是强化制度培训，压实岗位责任，组织药品目录管理核心制度专题培训3次，进一步明晰岗位职责，持续强化工作人员责任意识和目录规范化管理能力。二是健全完善制度，制定《市二院基本用药目录管理规定》，明确目录制定、定期调整、岗位职责、药品字典管理及监督管理机制。完成用药目录动态调整3次，经药委会审议通过，将17个多次临采药品纳入常规采购目录，形成2025年度医院基本用药目录并归档留存，实现目录管理常态化、动态化。三是强化日常督查，推动落地见效。制定《药品采购执行与药事管理督查表》，健全日常自查与专项督查机制，加大对经办人员的监督力度。已对药品采购部门开展专项督查2次，重点核查目录管理、字典管理执行情况，对发现的问题及时整改、持续优化。

39.规范新药引进流程。一是修订《合肥市第二人民医院新药遴选与审批制度》，进一步细化新药遴选程序与方法、公示要求、申请材料规范等内容，全面提升新药引进管理规范化水平。二是组织开展新药遴选与审批等核心制度专题学习培训，强化工作人员责任意识，确保熟练掌握管理流程，严格依规执行各项规定。三是健全资料管理，制定《新药申请资料管理制度》，明确由药委会指定专人负责新药申请材料的接收、审核工作，建立双人复核机制，确保信息准确无误。实行新药申请资料电子与纸质双存档管理，规范资料整理、归档及借阅流程，目前已全面落实到位。

40.规范新药申请材料归档。一是修订《合肥市第二人民医院新药遴选与审批制度》，进一步优化新药引进全流程管理，完善准入与管控机制。二是组织工作人员开展制度与流程专题学习培训，提升业务能力与工作严谨性，确保规范执行、落实到位。三是制定《市二院新药遴选药学部科内讨论制度》，明确推荐范畴、讨论流程、纪检监察室全程监督等要求，从严把好上会关。已组织开展首次临采转常规采购品种科内讨论会，淘汰13个临采品种，推荐17个品种提交药委会审议。

41.强化淘汰药品管控。一是对历年药委会淘汰药品采购使用情况开展全面回溯排查，未发现新增违规采购使用情况。二是制定《市二院基本用药目录管理规定》《药品采购执行与药事管理督查表》，围绕药委会决议执行、淘汰药品字典管理、会后采购管控、采购计划审批等关键环节开展专项督查。本年度已开展督查2次，做到早发现、早整改，未出现会后采购淘汰药品问题。三是优化岗位管理，2026年1月完成药品采购人员轮岗，强化内部制衡与风险防控。

42.强化工程全过程监管。一是强化专业监理力量，引进第三方公司承担工程监理职责，提升工程建设质量管控专业化水平。二是修订《合肥市二院日常维修改造项目管理暂行规定》，完善工程变更管理机制，明确审批流程与权限，规范工程变更行为。三是明确工程审减率管控要求，对审减率超出的部分，相应咨询费用由施工单位承担，有效遏制高估冒算。四是严格合同审核与履约监管，强化合同签订前审核，对工程范围、造价、付款方式等核心条款从严把关；建立合同执行跟踪机制，定期开展履约检查，未发生超合同价等违规问题。

43.规范工程招标管理。一是完善《合肥市二院维修改造项目管理暂行规定》及配套工作流程，筑牢工程招标管理制度基础。二是严格对照合同服务范围开展监管，对合同外工程项目，一律按照医院采购管理办法执行招标程序。三是开展全面排查整改，对现有全部服务合同进行逐项排查，厘清服务边界与内容。

44.严格施工资质审查。一是对各类服务合同及在建项目进行全覆盖核查，未再出现资质不符等问题。二是制定《第三方单位资质审核管理办法》，实施资质动态核查与常态化监管，杜绝施工单位营业执照、资质证书不符合要求等情况。

（三）加强党组织和党员队伍建设

45.严格落实民主集中制。一是深入学习习近平总书记关于民主集中制的重要论述，切实增强领导班子民主决策意识与规矩意识。二是全面落实民主集中制，凡属“三重一大”决策事项，均严格执行末位表态发言制度，确保集体决策规范有序。三是规范会议记录，组织党委会记录人员专题培训，进一步提升会议记录的规范性、完整性与严肃性。四是深化自我检视，院党委书记在民主生活会上进行表态发言。

46.严格执行“三重一大”制度。一是完善会前会商机制，下发“三重一大”会商机制，把好党委会、院长办公会议题上会关。二是深化教育警示，召开全面从严治党警示教育会，以违纪违法典型案例强化警醒。三是细化制度流程，制定“三重一大”事项清单与决策流程，明确事项范围、金额标准与决策程序，实现决策有章可循、有据可查。四是强化协同监督。联合纪检监察室、内审办建立监督协作与责任追究机制，形成决策、执行、监督闭环管理。

47.规范落实“三会一课”制度。一是强化督查督导，开展党务专项督查，督促各支部严格规范落实“三会一课”制度。二是规范台账管理，加强党支部工作日常督导，规范各类台账资料，健全长效管理机制。三是提升党支部功能，严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，统筹安排组织生活，明确主题、时间与内容，推动党支部政治功能与组织功能持续增强。

48.提升星级党支部创建质量。一是强化业务培训，开展党务干部专题培训班。二是搭建交流平台，召开星级党支部创建分享会，由五星级党支部书记分享经验做法，带动低星级支部提升创建水平。三是放大示范效应，以星级党支部创评为抓手，充分发挥标杆支部示范引领作用，通过观摩交流、经验分享等形式，营造比学赶超、争先创优的良好氛围，推动全院党支部建设整体提质增效。2025年度成功创建五星级党支部8个，全院五星级党支部总数达16个。

49.规范机构设置。一是全面梳理现有内设科室情况，形成内设机构现状报告。二是对26名主持工作的科室负责人进行任职条件核查，对符合科主任任职条件的人员，按程序启动选拔任用。三是严格规范内设机构设立流程，在启动设立前与上级主管部门充分沟通对接，按权限报请审批或备案，获批后方可正式设立。四是摸清干部队伍现状，做好医院“十五五”中层干部队伍建设规划。五是修订《医院干部选拔任用工作制度》，规范干部选拔、培养、考核、任用等全流程管理。

50.严格执行干部任用程序和制度。一是组织干部选拔任用政策学习，准确把握相关要求。二是依据修订的《医院干部选拔任用工作制度》，在干部选拔过程中完善民主推荐环节，扩大民主推荐范围。三是落实干部选拔全程纪实，详细记录选拔各环节，形成《干部选拔纪实档案》并存档备查。四是纪检监察部门全程参与推荐选拔工作。

51.强化干部人事基础性工作。一是以“第一议题”形式专题学习领导干部个人有关事项报告制度。二是专题学习《关于进一步做好违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》。三是制定《合肥市二院关于进一步加强中层干部及重点岗位工作人员因私出国（境）管理监督工作的通知》。四是规范档案管理，完成干部档案初审，并将档案材料缺失情况反馈至相关人员，督促补充完善。

（四）做好上一轮巡察、审计整改

52.深入开展医保违规问题自查自纠。一是制定出台《合肥市二院医保基金管理突出问题专项整治自查自纠和问题整改工作方案》，进一步完善医院医保基金使用管理相关制度。二是加大督查筛查力度，医保中心、医务处、护理部联合开展病历督查3次、大数据筛查1次，对发现违规行为的科室点对点反馈问题，并通过OA系统全院通报，督促整改落实到位。

53.做好医保政策宣讲及收费培训指导。一是加强政策培训与宣讲，在院务会上组织开展国家医保局专项整治“百日行动”、智能审核规则调整等医保物价政策法规培训，提升医护人员政策知晓率，增强依规执行意识。二是强化物价收费培训指导，2025年10月以来，结合临床科室早交班及集中学习，开展点对点物价收费培训指导10次。编制血液透析类、麻醉类、产科类医疗服务价格项目解读手册，方便科室了解和掌握收费政策。

三、下一步打算等方面

一是提高站位抓整改。深刻认识巡察整改的政治属性与重要意义，进一步增强政治意识，把巡察反馈问题整改作为锤炼党性、改进作风、检验成效的重要抓手，以高度的政治自觉扛牢整改主体责任，不回避、不推诿、不畏难、不敷衍，持续压实责任、狠抓落实，确保整改工作扎实推进、取得实效。

二是建章立制抓整改。坚持“当下改”与“长久立”有机统一，在抓好具体问题整改的同时，聚焦管权、管事、管人等关键环节，健全完善制度、堵塞管理漏洞，实现整改一个问题、规范一类事项、完善一套机制。充分用好巡察成果，以点带面、举一反三，推动医院治理体系和管理水平全面提升。

三是强化监督抓整改。健全巡察整改全程跟踪督办机制，紧盯招标采购、资金使用等重点领域，加大常态化监督检查力度，严明整改纪律，确保整改工作一抓到底、落地见效，坚决防止问题反弹回潮。

四是统筹融合抓整改。坚持把巡察整改与树立和践行正确政绩观学习教育相结合，与落实“以患者为中心”的服务理念相结合，与推动医院高质量发展相结合，通过提升医疗服务质量、开展门急诊提质增效、狠抓作风建设等举措，切实把整改成效转化为推动工作的强大动力，以整改促提升、以提升促发展，为守护人民群众身体健康、助力健康合肥建设作出更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0551-62965052；邮政信箱：合肥市瑶海区乐水路99号（邮编：230011）；电子邮箱：hfseydwbgs@163.com。

中共合肥市第二人民医院委员会

2026年4月10日