驻兴泰控股纪检监察组：聚焦基金风险防控，靶向构建“四道防线”

驻兴泰控股纪检监察组紧盯基金投资决策廉洁风险易发环节，聚焦“凭感觉”判断、“拍脑袋”决策、管理层信息失真等易发问题，督促驻在企业下属直接投资平台合肥兴泰创业投资管理有限公司（以下简称“兴泰创投”）在以往基金投资“立项→内核→复审→投决”四级审核基础上，强化覆盖基金“投前—投中—投后”全链条的四道防线协同监督机制，以强有力监督筑牢基金投资风险屏障。

强化源头把控，筑牢项目遴选首道防线。建立项目每周研讨调度机制，投资经理在初步调研基础上汇报在接洽项目，投资、风控、投企等多条线员工全程参与，通过交叉质询、集中点评压实项目筛选责任，强化投资经理独立研判能力，自2025年7月机制设立以来累计研讨项目百余个，有效提升团队风险识别与科学决策水平。

借力外部智慧，织密专家评审二道防线。打破运动员和裁判员集于一身的局限，在吸收集团公司本部人员参与兴泰创投内核会的同时，建立涵盖量子信息、人形机器人、核聚变、合成生物等战略新兴产业领域的外部专家委员库，精准筛选符合资质的知名学者、上市公司高管及企业实控人等入库专家23名，以独立内核委员身份参与项目评审、行使投票权，通过会议评审、函审等方式前置揭示风险。某生物医药项目即因专家披露关键风险信息被内核否决，切实避免可能的投资损失。

严抓现场核查，夯实决策执行三道防线。严格执行现场调研硬性规定，针对管理层可能因缺乏一线感知导致信息失真问题，所有项目须经公司主要负责人、分管投资负责人、风控负责人至少一人现场调研方可进入内核环节；投资1000万元以上项目，主要负责人必须实地走访或与企业实控人当面交流，从源头防范信息失真、利益输送等风险，提升决策科学性与可靠性。

健全投后闭环，扎紧风险管控四道防线。针对投后力量分散、预警滞后、监督缺位等短板，在区域国有投资机构率先推动设立投资者及企业服务部，建立差异化赋能机制；构建投资经理、风控人员、管理层三级投后跟踪体系，实行项目A、B、S分类管理，S类项目自动纳入预警、季度专题研判，实现投后管理精准高效、风险可控。

下一步，驻兴泰控股纪检监察组将持续深化“嵌入式”监督，推动廉洁专员与业务条线协同发力，常态化开展关键环节“回头看”，动态优化风险防控清单，确保制度执行不走样、监督触角不悬空，为国有资本投资安全提供坚强纪律保障。