驻市经信局纪检监察组：监督推动驻在单位开展“四性”干部大轮岗

驻市经信局纪检监察组发挥“驻”的优势，推深做实巡察“后半篇文章”，着力在形成长效机制上下功夫，针对驻在单位政策资金兑现点多、面广、量大、风险高的问题，突出防风险、优作风，与驻在单位党组书记、分管领导面对面会商，支持驻在单位市经信局开展“防范性、培养性、任期性、关怀性”干部大轮岗。2023年，市经信局先后轮岗科级领导干部25人次，提拔7名年轻干部担任科级领导干部，达到预防腐败与激发活力相结合的目的。

推动开展“防范性”干部轮岗，遏制“岗位腐败”。重点关注在项目较多、资金密集、涉及利益面广、社会关注度高等岗位任职时间较长的干部，通过轮岗，帮助干部隔离由岗位交织起来的人情网、关系网，预防以权谋私。2023年，推动市经信局开展“防范性”岗位调整5人，做到早预防、早控制。

推动开展“培养性”干部轮岗，锤炼年轻干部。侧重年纪轻、学历高、专业强、经历单一的干部，有计划地进行多岗位压担培养，让年轻干部在更广范围内经受锻炼，挖掘干部潜力。2023年，推动市经信局开展90后正科实职干部轮岗2人，85后正科实职干部轮岗2人，其他科级年轻干部轮岗7人。同时，监督市经信局导师帮带制度中关于党风廉政建设的执行，同向发力，帮助新入职干部树牢廉洁意识，系好廉洁从政的第一粒扣子。

推动开展“任期性”干部轮岗，破解“岗位疲劳”。侧重长期在同一部门或同一岗位任职时间较长的干部，适时进行岗位调整，防止思想僵化，避免懈怠情绪。2023年，推动市经信局调整轮岗在同一部门或同一岗位工作10年以上干部4人、工作5年以上10年以下干部7人。

推动开展“关怀性”干部轮岗，提升干部满意度。侧重年龄较大、在同一岗位工作时间较长以及个人家庭生活等存在实际困难的干部，及时给予组织关心。2023年，推动市经信局开展“关怀型”干部轮岗1人，进一步调动了干部工作积极性。（驻市经信局纪检监察组）