市大数据公司： 坚持标本兼治 深化招标投标领域整治

为深入贯彻落实公司党委推进招标投标领域整治工作部署，9月23日上午，市大数据公司召开招投标领域问题整改集中约谈会，通过敲警钟、压责任、筑防线，推动整治走深走实。公司纪委书记主持会议并讲话。相关项目负责人对照问题逐一交流整改思路和举措，表示将以此次约谈为契机，规范项目管理、防范履职风险。

会议通报了整治问题情况，深刻剖析典型案例，并就整改工作提出五点要求：一要提高政治站位，充分认识整治的重要意义；二要严守制度规矩，坚决杜绝违规干预招投标行为；三要抓实闭环整改，确保问题整改见底清零；四要压紧压实责任，层层传导整改压力；五要严明纪律底线，对顶风违纪行为严肃追责问责。

近年来，公司坚持系统思维、举一反三，一体推进“查、改、治”贯通融合，不断提升招采领域“全周期”治理效能。

一是强化事前预警，源头化解风险。以存量项目全面起底为抓手，开展拉网式全覆盖排查，系统梳理隐患漏洞、建立问题清单、逐项明确整改举措。同步推进警示教育与业务赋能，通过组织庭审旁听、提醒谈话、参观廉洁教育基地等方式筑牢思想防线，常态化开展招采专题培训，累计参训 130 余人次。

二是强化事中管控，全程监督纠偏。坚持监督跟着业务走、管控跟着流程走，立足招采各环节实施“嵌入式”监督：标前重点核查招标条件设置，标中紧盯开标、评标程序，标后关注合同履约、款项支付、资料归档等落地环节，全链条及时纠偏堵漏。

三是强化事后复盘，推动长效治理。系统修订招采管理制度，配套出台询比、谈判、直接采购系列实施细则，厘清权责边界。统筹推进一体化规范治理，指导7家子公司迭代完善配套制度，统一标准规范，健全招采治理体系。

下一步，公司将统筹抓好问题整改“后半篇文章”，持续健全源头预防、过程管控、长效治理的制度体系，为公司稳健经营提供坚实保障。