合肥百大集团纪委： 紧盯“双金”领域 靠前精准监督

为防范化解企业经营及廉洁风险，强化国资监管，助力提质增效，合肥百大集团纪委扛牢监督首责，落实政治监督“三化”要求，发挥大监督机制作用，聚焦“双金”（商品库存与财务资金）管理领域强化监督，保障企业高质量发展。

一是直奔现场，摸清“家底”查病灶。纪委联合采购、财务等部门，采取“四不两直”方式，深入百大集团旗下合家福公司仓储物流配送中心，通过现场盘点、调阅单据、系统比对、座谈访谈等方式，对库存商品的流转闭环全面监督。监督检查发现，部分已办理供应商退货的商品，长期滞留仓库，占用宝贵仓储资源；部分退货商品未及时与供应商完成结算核销，导致财务资金长期被占用。存在监管责任落实不到位、制度执行不严等问题。

二是靶向施治，联动清障解难题。针对检查发现的突出问题，坚持“边查边改、立行立改”，及时开出“监督处方”。推动滞留库存清理，盘活仓储资源，针对退货商品供应商久拖不取等问题，督促采购部门启动“清零行动”，依据合同条款，向相关供应商下达《催领函》，明确告知逾期处置方案。推动加快流程办理，减少企业资金占用，针对退货长期未结算问题，推动仓储物流配送中心建立台账，加强与采购部门统筹联动，限期与供应商完成对账结算，预计回笼财务资金30万元。

三是标本兼治，筑牢廉洁“防火墙”。注重举一反三，深化源头治理。压实主体责任，向公司采购部、仓储物流配送中心下发《提醒函》，要求其完善供应商管理及退货流程，明确各环节时限要求与责任人，杜绝“只退不追、只管进不管出”的现象。严肃执纪问责，对此次检查中发现的由于工作推诿、失职失察导致公司利益受损的相关责任人，将依规依纪进行问责。

“双金”管理是企业盈利的“生命线”，也是廉洁风险“高发地”，合肥百大集团纪委将持续保持高压态势，监督推动相关职能部门切实履行监管职责，确保国有资产在阳光下运行，为公司高质量发展保驾护航。