合肥公交集团纪委：盯紧公交“钱袋子” 督出发展“实路子”

近年来，合肥公交集团紧扣合规管控、降本增效、服务运营、从严管理工作主线，重点抓好公交运营安全、成本管控、规范治理三项核心任务。以安徽省交通运输厅城市公交领域腐败问题专项整治为契机，合肥公交集团纪委立足监督专责，将正风肃纪反腐与完善制度、促进治理贯通起来，为公交高质量发展提供有力保障。

紧盯招标采购，全程留痕守规范。推动建立招标采购全流程档案管控制度，从立项审批到验收归档专人负责、统一管理，是集团纪委持续监督的重点。2023年1月以来，全集团完成招标采购数十项，涵盖车辆采购、场站建设、车辆保险等重点领域，暂未发现一起违规违纪问题。通过重点排查明招暗定、利益关联等风险点，严格督促相关招标采购项目依托代理机构按法定流程实施，全流程落实招投标管理制度，推动招标采购工作规范化运行。

聚焦车辆维保，降本安全双提升。在集团纪委的监督推动下，业务部门全面强化维保全流程管理，建立日常保养、定期检修、故障抢修、报废更新分级管控机制。规范易损易耗配件采购、入库、领用、更换全流程，优化派工和费用结算机制。在车辆完好率稳中有升的前提下，单车维保成本稳步下降，安全运营里程持续增长，实现了保障与节约的双赢。

盘活经营资产，增收节支见实效。集团纪委主动介入广告资源、车辆保险等业务领域，推动规范管理。合肥公交集团易高文化传媒公司广告业务合同实现全流程闭环合规，站牌广告外包到期后全部转为自主运营。车辆保险实行统一采购、统一理赔、统一监管的集中管理模式，通过公开透明的招标采购方式确定承保机构并定期评估承保机构服务质量，保费支出同比明显下降，理赔效率显著提升，让国有资产在规范运行中释放更大效益。

严把人员入口，招聘考核严把关。集团纪委全流程嵌入人员招聘工作，督促落实年度招聘计划报批、第三方笔试、多部门面试、三甲医院体检等制度。近年来合肥公交完成多批次公开招聘，全程全程未发现“量身定招”、违规进人问题。同时推动完善管理人员综合考核和一线员工绩效考核，考核结果与绩效奖惩刚性挂钩，以制度管人、以实绩用人，激发出队伍干事创业的精气神。

整治工作既是一场自我体检，也是一次系统升级。针对自查中发现的薄弱环节，下一步，合肥公交集团纪委将坚持问题导向，逐项整改销号，持续完善各项制度机制，推进数字化管理赋能，以更严监督、更实举措，不断巩固风清气正的政治生态，让清廉之风护航公交行稳致远。