国风新材纪委：嵌入市场“小切口” 激活发展新动能

“这批产成品的入库时间是什么时候？”“库存周转天数目前是多少？”在国风新材的仓储区域，公司纪委联合财务管理中心的检查人员正对照台账逐一核验。而在市场营销中心的会议室里，一场关于海外业务拓展的专题讨论刚刚结束，营销负责人正带领团队梳理海外订单流程。一库一室，一内一外，构成了公司纪委精准监督的两个重要支点。

今年以来，国风新材纪委从市场领域这个“小切口”入手，一手抓选人用人监督，一手抓存货管理整治，打出一套精准监督“组合拳”。

把好“入口关”，市场化选人跑出“加速度”。市场活，则全盘活；队伍强，则业绩硬。公司纪委主动配合党委，在市场核心岗位选人用人上全程嵌入监督。此前，公司通过社会化招聘，引入1名市场营销中心负责人和1名海外业务团队负责人。公司纪委紧盯招聘程序、资格审核、面试录用等关键节点，确保过程公开透明、结果公平公正，真正把懂市场、善攻坚的专业人才选出来、用起来。目前，新团队业务推进有力，国内国际销售队伍活力正持续释放。

与此同时，公司纪委坚持以“小切口”撬动“深治理”，围绕非定制产品销售流程，梳理价格制定、权限审批等环节，与销售经理面对面访谈，厘清定制与非定制产品业务流程逻辑，研判新客户开发合规风险，推动市场一线在规范轨道上高效运行。

紧盯“库存账”，监督推动存货管理“强筋骨”。存货周转效率，直接影响现金流和品牌安全。今年3月以来，公司纪委联合财务管理中心，对公司2025年度存货情况展开专项监督检查。检查覆盖采购、入库、领用、盘点等全流程，不回避短板、不放过隐患。

“部分原辅材料采购渠道单一、产成品库存偏高、个别制度流程仍依赖线下审批……”针对发现的问题，公司纪委逐一梳理廉洁风险点，并督促相关部门修订制度、增加线上审批流程，从源头压缩权力寻租空间。通过监督推动，公司存货管理正在向更规范、更透明、更高效的方向迈进，为产品品质、品牌形象和现金流安全加上一道“纪律锁”。

监督有力度，发展有保障。下一步，国风新材纪委将继续围绕公司中心任务，聚焦市场主战场、紧扣业绩主目标，把监督嵌入市场开拓、存货管理、合规经营等关键领域，以实实在在的监督成效护航公司全年业绩目标顺利实现。