合肥城建纪委：深化“三化”建设强根基 淬炼纪检铁军勇担当

2026年以来，合肥城建纪委始终坚持围绕中心、服务大局，将深化纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设作为重大政治任务抓紧抓实，紧盯制度完善、队伍建设、数字赋能、能力提升等环节精准发力、持续用力，不断夯实纪检监察工作基础，全面提升监督执纪工作质效，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一是推动建章立制，夯实制度根基。公司纪委坚持制度先行、依规履职，把制度建设贯穿“三化”建设全过程，不断织密织牢公司纪检监察制度体系，推动各项工作有章可循、有规可依。针对问题线索处置核心环节，制定出台《问题线索集体研判会议管理办法》，对线索受理、会议组织、议事规则、纪律要求等作出明确规定，切实厘清权责边界、规范工作流程，推动问题线索处置闭环管理、提质增效。聚焦子公司监督短板弱项，制定《选派子公司纪检人员管理办法》，从人员选派、职责权限、日常管理、考核评价、履职监督等方面作出系统规定，进一步强化对子公司常态化、精准化监督，压紧压实选派纪检干部监督责任，切实打通全面从严治党向基层延伸、向子公司覆盖“最后一公里”。

二是强化数字赋能，激活智慧引擎。公司纪委始终把数字化建设作为深化“三化”建设的关键抓手，主动拥抱纪检监察工作数字化转型浪潮，以科技赋能提升监督质效。立足经济效益与监督实效双向统一，在充分调研论证的基础上，摒弃重复建设、低效投入模式，深度依托公司现有OA平台量身打造契合公司实际的数字监督管理系统，以极简投入实现工作质效跨越式升级。目前，平台整体框架搭建、核心模块开发、业务流程适配已全面完成，同步进入试运行阶段，将于2026年上半年正式上线投用。该平台建成后，将构建起“线上运行、可视管控”的数字化平台体系，全面推动纪检监察工作数字化转型、规范化运行，以信息化手段为纪检监察工作提质增效赋能。

三是坚持严管厚爱，从严监督管理。打铁必须自身硬，公司纪委始终把纪检干部队伍建设作为“三化”建设的固本之举、重中之重，坚持严管与厚爱结合，全方位加强纪检干部教育管理监督，着力锻造忠诚干净担当的纪律部队。扎实开展纪检干部廉洁家访活动，对2名纪检干部进行上门走访，与干部家属面对面交流沟通，深入了解纪检干部“八小时外”社交圈、生活圈、朋友圈及家庭生活状况、家风建设情况，既讲清廉洁纪律要求，更传递组织关怀，积极引导家属当好“廉内助”、常吹“廉洁风”，实现组织监督与家庭监督同向发力，筑牢拒腐防变双重防线。同时，严格落实“一级谈一级”谈心谈话制度，实现纪检干部谈心谈话全覆盖，常态化掌握干部思想动态、工作状态和实际困难，及时疏导情绪、化解心结、解决问题，不断增强纪检队伍凝聚力、向心力和战斗力。

四是注重学练结合，淬炼履职本领。公司纪委始终把能力建设作为“三化”建设核心支撑，坚持以学铸魂、以训提能、以练强兵，构建全方位、多层次培养体系，全面提升纪检干部依规依纪依法履职能力。一方面，积极组织纪检干部参加市属国企纪检干部专题培训、清风合肥大讲堂等学习活动，以训代练、以学促干，及时更新纪法知识、补齐能力短板，不断提升纪检干部政治素养和专业水平。另一方面，搭建内部常态化学习交流平台，健全内部交流分享学习机制，依托工作例会等载体，专题学习研讨 “两高”发布的《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释（二）》、新型隐性受贿案件认定思路和取证要点等内容，推动纪检干部精准把握纪法标准、破解监督执纪难点。同时，大力推行“以讲促学”培养模式，鼓励纪检干部结合监督检查工作实际，针对发现的突出问题开展专题培训，在备课授课、答疑解惑中深化对纪法规定的理解把握，实现教学相长、能力跃升。此外，坚持在实战中淬炼精兵，积极选送年轻纪检干部到巡察、办案一线跟班学习、成长历练，在急难险重任务中锤炼过硬作风、提升综合能力，着力打造一支政治强、业务精、作风实、敢担当的纪检监察铁军。

下一步，合肥城建纪委将始终坚持严的基调、严的措施、严的氛围，把“三化 建设作为推动纪检监察工作高质量发展的基础性、长期性工程常抓不懈，持续补短板、强弱项，以纪检监察工作新成效为公司锚定“城市建设运营商，美好生活服务商”发展愿景、实现高质量发展保驾护航。