合肥市建投集团纪委：精准施策全过程监督 着力护航高质量发展

“现在项目从立项到验收的每个关键环节都有监督跟进，营销费用使用也公开透明，咱们干事更安心也更规范了。”近日，合肥市建投集团纪委工作人员在所属合肥城投地产项目一线回访时，一项目负责人感慨地说道。

工程建设是廉洁风险防控的关键阵地，关乎企业高质量发展与国有资产安全。合肥市建投集团纪委出台《工程建设领域全过程监督实施办法（试行）》，以制度为抓手，聚焦所属蓝科公司、合肥城投等多家所属企业的重点项目，将全过程监督贯穿项目全生命周期，通过完善监督机制、强化全流程管控，推动国企经营管理更加合规高效，有效防范廉洁风险。

“国企廉洁风险点多面广，监督难度大，集团纪委以重点项目为对象，试点推行全过程监督，充分发挥三级联动监督机制，统筹力量，压实责任，推动监督落地见效。”合肥市建投集团纪委相关负责同志表示。

合肥市建投集团纪委紧盯工程建设立项、设计、招标、合同履约、验收审计等环节的管控漏洞，以及地产项目营销领域费用管理不规范、廉政风险隐蔽性强等问题，精准施策筑牢廉洁防线。针对所属蓝科公司投资超百亿元的V5项目与芯智汇项目（二期），以工程建设全流程监督为切入点，创新“清单管理+嵌入式监督”模式，纪检人员全程参与40次分包开评标工作，联合开展审计整改，解决6个突出问题，搭建“公司纪检室—项目兼职纪检联络员—参建单位”三级监督网络，设置8个举报箱与10余处清廉二维码，受理并处置投诉举报2条，全程为重大项目建设保驾护航。

将工程建设与营销领域监督作为重点，以所属合肥城投习友路二期、包河区29号地块等项目为试点，工程建设方面，强化廉政教育、专项检查、“一月一警示”，针对地块规划调整等关键环节，提前梳理风险点、制定防控措施，确保项目合规推进。营销领域方面，精准破解廉洁风险隐蔽性强等难题，推动营销费用规范化管理，事前全面梳理30余个廉政风险点，建立“业务审核+纪检监督”双重把关机制，纪检人员全年参与并监督二轮评审28次，事中开展现场核查6次，推动整改各类问题10余个并建立完善2项制度，事后深化“清风城投”廉洁品牌建设，开展集体廉政谈话4次，通过典型案例警示教育，涵养风清气正的工作氛围。

下一步，合肥市建投集团纪委将系统总结试点工作经验，聚力提升专业监督能力，推进可复制、可推广的全过程监督模式，以精准、有效监督为国企改革深化提升和企业高质量发展注入持久“廉动力”。