【回眸2025】市广播电视台纪委：“三位一体”贯通协同强监督 凝聚合力提质效

2025年，市广播电视台（文广集团）纪委（监察专员办）紧密围绕媒体融合改革后“中心+公司”发展新格局，创新构建“三位一体”监督协同机制，着力破解监督力量分散、信息壁垒阻隔等问题，通过制度整合、系统增效、质效提升，推动政治生态风清气正、激发干事创业活力，助力台（集团）2025年实现营收与利润双回升。

建立“督查指导会商”机制，向下扎根，推动授权用权制权相统一

聚焦台（集团）党委确定的重点工作任务，坚持“改革推进到哪里，监督就跟进到哪里”。紧盯授权放权事项清单，强化对所属二级单位尤其是子公司的督导力度，创新推行“纪检监察指导员”制度，选派7名专职纪检干部常态化列席二级单位“三重一大”关键会议（包括总经理办公会、项目招采会等），以监督下沉倒逼主体责任落地。通过现场督查、专项指导与定期会商，督促推动二级单位修订完善《总经理办公会议事规则》等核心制度10余项，及时纠正制度执行偏差、堵塞程序漏洞，有效强化制度治权、依规用权。

健全“协调小组会议”机制，向上聚力，构建常态化“大监督”格局

依托党风廉政建设和反腐败工作协调小组平台，系统整合人事、资产、财务、审计、法务、经营等11个职能部门监督资源，建立完善会商研判、信息互通、联合检查的常态化协同机制。2025年，协调小组围绕重要工作落实、突出问题整治、制度短板补齐等重点方向，开展联席会商4次、深度调研1次、联合检查6项，提出廉政风险防控建议15条并全部跟踪督办，推动出台规范经营类合办栏目、音视频节目采购管理等制度近10项。历经实践总结，协调机制已形成全链条闭环工作流程，切实解决了一批跨部门、跨领域的工作难题，监督的系统性、协同性与整体效能显著提升。

深化“纪审财联动”机制，向内融合，提升专业监督综合效能

深化纪检监察与审计、财会等融合监督，构建“线索移送、协同核查、成果共享”的专业联动模式，精准破解深层次问题。保持高压态势，全年办结信访举报及问题线索10件，追缴违纪违法款项90余万元，形成有力震慑。审计部门每季度开展“经济体检”，纪检监察部门同步强化“政治体检”。紧扣经营创收、招标采购等关键环节，针对审计发现的苗头性问题、财务预警异常数据，及时核查并制发“风险提示单”，督促修订完善有关管理办法3项，强化源头治理。结合巡察反馈问题，三部门协同推动经营管理部门建立“主营业务全息台账”，实现经营动态“一屏统览”，覆盖从业务源头到管理终端的全过程，构建起“监督—整改—治理”的良性循环。

下一步，台（集团）纪委（监察专员办）将持续深化机制创新与实践，推动监督体系与治理体系的深度融合，以清风正气凝聚发展合力，为台（集团）“十五五”新征程行稳致远保驾护航。