【回眸2025】 合肥文旅集团纪委： 监督赋能发展，绘就文旅融合新画卷

2025年，合肥文旅集团纪委紧扣全面从严治党主线，以政治监督为统领，聚焦民生关切与文旅发展双轮驱动，创新构建“全链条、穿透式、沉浸式”监督体系，推动政治监督融入集团治理各环节，为文旅事业高质量发展注入强劲“廉动力”。

——以“政治监督”强根基，护航战略落地显担当

集团纪委紧扣习近平总书记考察安徽重要讲话精神，将“国之大者”转为监督清单。在科技创新领域，紧盯“全城场景创新之城”建设目标，建立定期检查机制，在中心图书馆、市体育中心等场景内，督促用VR、AR、AI等前沿科技打造沉浸式文旅体验项目；利用云平台推动文旅数字化转型，搭建智慧文旅平台，科普文旅线路与产品，让游客在游玩中学习前沿科学知识。在深化改革领域，以监督为抓手，协同推动与天柱山旅游集团、景德镇陶文旅等9家产学研单位签署战略协议，落地“百戏入皖星耀合肥”城市打卡点、戏曲融合展等文旅融合项目，全年接待游客1万余人次，文化惠民辐射长三角地区。在乡村振兴领域，创新“监督+帮扶”模式，针对巢湖市童集村，督促集团旗下野生动物园公司创新“村集体统筹+农户合作”模式，通过订单农业将童集村特色农产品定向转化为动物饲料原料，带动村集体经济年增收约70万元。

——以“穿透监督”提质效，织密风险防控网

聚焦经营管理风险防控，深化“大监督”立体监督格局。标后履约监督上，联合法审、招采部门针对集团12个重大重点项目，开展监督检查8次，督促问题整改15项，对履约不力的供应商罚款5万元，推动建立“黑名单”制度，实现监督震慑与履约质效双提升。工程建设监督上，对东庵森林公园贵宾楼、梅山饭店南楼等重大项目工程改造实行“嵌入式”监督，协调解决历史遗留问题和项目瓶颈制约，推动项目按期高质量交付。业务发展监督上，结合企业发展短板，协同集团党委开展“提效能、抓落实”能力作风建设行动，聚焦3类12项突出问题，精准划定“负面清单”，对17家所属企业实现督查“全覆盖”，针对性帮助企业厘清思路、优化发展，助力体育公司拓展体育消费新场景、东庵森林公园解决26年供水难题等，实现监督与发展深度融合，将监督成效转为发展动能。

——以“民生监督”暖民心，擦亮城市服务窗口

坚持“监督为民、发展惠民”理念，将监督探头对准群众急难愁盼。在公共文化服务领域，推动市中心图书馆实施“双延服务”，周开馆时间增至6天，并开放24小时自习室。全年全馆累计开放298天，服务读者191.1万人次；整治暑期占座顽疾，通过“座位公约+及时提醒”使因占座引发的纠纷下降77.54%，公共资源利用效率大幅提升。在物业服务领域，督导政文外滩物业天鹅湖畔项目部完成4600平方米车库翻新、2500平方米楼道及车库墙面刷白，新增6处可回收垃圾箱，小区环境焕然一新，业主满意度达98%。在校园餐服务领域，督促同稻餐饮公司在青阳路小学食堂供餐服务中严格落实“日管控、周排查、月调度”机制，从食材采购到分餐配送全流程可追溯，实现食品安全零事故。

——以“廉洁共建”树新风，涵养清廉生态沃土

创新“教育+制度+文化”三维发力，推动廉洁理念融入发展血脉。教育筑基，以“传递上级精神、宣讲纪法知识、剖析警示案例、培塑文旅正气”为目的宗旨，将纪法教育嵌入每周例会，全年开展纪法微课34讲，推动党员干部从“被动听讲”转向“主动悟廉”；组织招采、工程等重点岗位人员赴监狱、法院等地开展警示教育活动10场次，覆盖600余人次，全年问题线索同比下降55.6%，清风正气日益充盈。制度固本，以案件溯源制度完善，推动集团制度“废改立”，完成14大类120项制度更新；制发《供应（货）商集中约谈和廉洁协议管理办法》，与47家供应商开展廉洁座谈，着力推动形成“亲”“清”合作良性生态。文化润心，深化“清风文旅”廉洁文化品牌建设，自主设计制作以包公为原型的动态表情包、AI廉洁短剧《“回扣”风波》等作品；积极参加第七届“包公杯”三微征集活动，选送漫画《包小鹅》、剧本《时空判官》、微视频《包公巡“企”》等形式多样的廉洁文化作品，推动集团廉洁文化建设的多样性不断丰富、渗透性不断提升。

2026年，合肥文旅集团纪委将继续以党的二十大精神为指引，持续深化政治监督，创新监督机制，以更严基调、更实举措、更优作风，为“安徽文旅枢纽”建设保驾护航，让清廉之风吹拂巢湖之畔，让文旅发展成果惠及千家万户！