【回眸2025】合肥市建投集团纪委：多维发力强监督 清风护航启新程

2025年，合肥市建投集团纪委在市纪委监委、集团党委的有力领导下，聚焦主责主业，以精准监督护航发展，以严的基调正风肃纪，通过多维发力、多措并举，扎实推进全面从严治党向纵深发展，为集团高质量发展筑牢廉洁防线、凝聚清风力量。

“1+X”模式织密监督筑牢防线

以“1+X”政治监督模式为核心统领，在《政治监督事项清单》基础上，细化构建担保拆借、选人用人等4项“共性清单”，以及工程建设、基金投资等4项“个性清单”，清晰界定监督要点与权责边界。立足所属企业行业特性，深耕“大监督”体系建设，召开专题联席会议2次，集团纪委联动法务、审计、人事、党建等多部门，精准开展招标代理、违规经商办企业、人员招聘等专项监督。推动专职纪检员聚焦房产开发、高标农田建设、租赁住房等关键领域开展专项检查，监督触角向业务一线全面延伸，实施“拉网式”排查。全年共计发现问题90余个，制发工作建议书17份、风险提示函3份，推动整改完成60项，督促完善制度3项，11个突出问题转化为线索查办，运用第一、第二种形态处理19人次，构建起“监督—整改—治理”闭环机制，切实提升重点领域管理效能。

“数字赋能”搭建监督平台提升效能

顺应信息化、智能化发展趋势，积极探索数字化监督新模式，组建研发团队，严守安全建设底线，统筹搭建集团数字化纪检监察监督平台。该平台整合了集团及所属企业的政治监督、专项监督、日常监督、线索查办进度、廉洁文化建设等多项工作的开展情况，实现监督数据的集中归集、动态更新与智能分析，将监督事项由 “线下” 摸排拓展为“线下+线上”联合开展，有效破解监督力量分散、信息壁垒突出等难题，2025年借助信息化手段，推动一线监督检查等50余次，分层分级开展廉政谈话750余人次，在数据比对、动态监测中发现苗头性、倾向性问题10多个，实现监督执纪从事后被动应对向事前主动预防转变。

“三级联动”锻造纪检铁军增强本领

扎实开展“三化”建设年活动，持续建强三级联动监督体系，不断夯实基层监督力量，集团本级纪委补强专职人员1名、轮换专职纪检员2名，重点强化基金投资、工程建设等关键领域监督力量配置；所属企业通过公开招聘、内部遴选等方式新进人员3名，实现每家企业专职纪检人员平均达2名，基层监督“探头”作用进一步凸显。聚焦监督执纪执法实际需求，深化全员培训与实战练兵，举办年度专题培训班1次，开展“清风课堂”3期，选派26人次参与以干代训、实战练兵活动，精准补短板、强弱项，全面提升纪检监察干部依规依纪依法履职能力。同时，健全“1+N”制度体系，新出台《关于加强纪检监察机构与所在党组织会商机制建设的操作指引》《专职纪检员履职指引（试行）》等7项制度，明确工作标准、规范监督流程，推动纪检监察工作规范化、制度化水平持续提升。

“清风+”廉洁品牌厚植清廉沃土

将廉洁文化建设纳入全面从严治党重点内容，扎实开展“一月一警示”活动，通过党委会、经济运行分析会等载体，在集团层面组织纪法教育17场，覆盖854人次，构建一级抓一级、层层抓落实的教育格局，推动所属企业分层开展纪律教育280余场。深耕“清风国企 廉心共建”核心品牌，打造集团“清风廉廊”，成功举办第二届廉洁文化作品征集评选活动，收集职工作品86件、家属作品24件，择优推送7件参与“清廉合肥”三微作品评选。督导所属企业打造“廉心廉建 清风蓝科”等特色廉洁品牌，广泛开展廉洁家访、家书寄送等活动，所属企业摄制的《方寸清廉》《净土》微视频入选省纪委监委第四届“廉洁文化精品工程”拟入选作品，以文化浸润厚植清廉基因，营造风清气正的干事创业环境。

下一步，建投集团纪委将围绕奋力保障“十五五”开好局、起好步，扎实规范履职，强化服务保障，持之以恒推进全面从严治党，坚决把党的自我革命要求落实到位，推进党的作风建设常态化长效化，以高质量监督执纪保障集团国资运营高质量发展。