合肥交控集团纪委：“纪审法”联动 提升监督质效

近日，合肥交控集团纪委针对所属合肥路桥、巢湖路桥两家施工企业涉诉案件积压、潜在亏损风险等历史遗留问题，创新构建“纪审法”三维联动监督机制，推动监督由“单兵作战”向“集团作战”转变，着力提升监督质效。

以审助纪，摸清底数精准施策。合肥交控集团纪委联合审计部门建立“一案一策”台账，将2个项目纳入首批攻坚清单，开展专项审计。通过梳理工程建设和败诉案件共性特征，发现制度执行不到位、合规意识薄弱等5类突出问题。在此基础上，合肥交控集团纪委牵头法务、审计部门成立联合检查组，通过资料调阅、现场勘查、人员访谈等方式，精准锁定风险点，为后续整改提供依据。

以纪促治，三项行动破解难题。为系统性化解风险，合肥交控集团纪委正在开展“三项行动”。一是协同化解行动，对重大案件建立“纪审法”协同推进机制，法务部门主导诉讼处理，纪委协同审计部门参与风险研判与过程监督，力争推动案件达成和解；二是制度补强行动，推动业务部门和所属企业修订施工项目合规管理指引，规范合同审查、资金支付等关键环节；三是能力提升行动，开展“以案释法”专题培训，增强管理人员依法经营意识。

纪法协同，筑牢合规长效机制。为落实诉讼案件治理闭环，合肥交控集团纪委立足监督主责，联合法务部门建立“案件-制度-流程”风险防控机制，对涉诉案件开展“一案双查”，既查案件本身问题，也深挖内控管理缺陷，制定了《合肥交控集团廉政合同》，推动法务部门明确了合同签订、履约、纠纷处理等法律规范，从源头防范类似问题复发，推动合规管理从“应对”向“防控”转变。

下一步，合肥交控集团纪委将持续推进“三项行动”，着力解决历史遗留问题，推动监督成果转化为治理效能，为集团高质量发展提供坚实保障。