市广播电视台纪委：建立“督查指导会商” 机制 筑牢“清廉防线”

为深入贯彻落实“改革推进到哪里，监督就跟进到哪里”的工作要求，顺应合肥市广播电视台（文广集团）“中心+公司”发展新格局，创新建立“纪委督查指导会商”机制，通过强化对所属二级单位特别是子公司的督导，推动主体责任落实、监督力量下沉，为台（集团）高质量发展筑牢“清廉防线”。

探头前置，把好决策“廉政关”。创新推行专职纪检监察干部担任“纪检监察指导员”，对照集团授放权事项清单，常态化列席所联系单位的总经理办公会、项目招采会等研究“三重一大”事项的关键会议，实时开展廉政风险把关。通过现场提出督查建议、制发风险提示单等举措，推动监督模式从“事后纠偏”向“事前预防、事中监管”实质性转变。精准聚焦，防范授权“风险点”。紧扣新下放的经营、财务等权限，通过与子公司班子成员及运营、财务等关键岗位人员“面对面”交流，结合专项流程检查与指导，精准掌握产业发展、风险化解、合规管理等实际情况。由纪委牵头联动各职能部门，结合不同群体、岗位特点，定制“警示教育+制度解读+实践培训”内容，有效提升公司风险防控能力。截至目前，已开展专题宣讲近20余场、覆盖超3000人次。定期会商，升级治理“效能值”。建立与二级单位的常态化研判会商机制，明确“按需启动、即时响应”原则，确保关键问题及时介入。规范落实“会前议题共创—会中联合诊治—会后闭环督办”全流程管理，确保议题聚焦核心、靶向明确，对策建议可操作、可落地。针对会商发现的“制度短板、流程梗阻”等共性问题，推动子公司修订《总经理办公会管理及议事规则》等核心制度，优化采购审批等关键业务流程，实现“整改成效”向“制度机制”的固化。

“纪委督查指导会商”机制运行以来，在推动监督力量下沉、保障授权“接得住、用得好”、促进规范用权方面成效显著。下一步，将持续完善“授权-用权-制权”闭环管理，优化机制运行流程，固化实践成果，不断提升监督的精准性与有效性，为台（集团）发展提供更坚实的纪律保障。