合肥百大集团：构建大监督工作机制 提升监督治理效能

今年以来，合肥百大集团纪委认真贯彻中央纪委和省、市纪委全会精神，深入开展“清廉百大”专项整治提升行动，积极探索以党内监督为主导、各类监督贯通协调机制，强化对权力监督的全覆盖、有效性，着力构建“体系完善、力量集中、分工明确、信息共享、运转有效”的大监督工作体系。

加强统筹，保障大监督有效运作。成立集团大监督工作领导小组，集团党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，纪委书记牵头抓落实，集团各中心部室主要负责人、专职纪检员任成员。领导小组定期研究部署大监督重点工作，加强统筹和重点工作调度，确保大监督工作有效开展。

建章立制，拓展大监督实施路径。协助集团党委制定出台《合肥百大集团大监督工作机制实施办法(试行)》，突出10项重点监督检查任务，明确监督计划报告、定期工作报告、信息共享、联合监督检查、监督会商、问题整改督办、线索移交、追责问责、监督分析建议等9项工作机制，力求监督内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，增强监督合力，释放监督效能。

同题共答，做实“后半篇文章”。聚焦巡视巡察反馈问题、典型案件暴露问题和信访举报反映问题，深入开展以案促改促治，创新实施集团领导班子成员履行“一岗双责”包保制，加强纪审及相关部门联动，注重“解剖麻雀”，层层压实责任，推动解决突出问题，持续优化净化政治生态。全面开展清廉门店（集体）创建活动，集团上下干事创业、廉洁从业的氛围日益浓厚。

今年以来， 合肥百大集团纪委共开展统筹联动监督12次，推动解决各类问题69个，查处违纪违法案件6件，开展廉政警示教育127场次、3446人次，制定完善制度49个，大监督效能持续释放，为集团创新转型和高质量发展提供了有力保障。