特警支队：“三转变”解决督导检查“尖刀不尖”问题

今年以来，合肥特警支队坚持“服务实战、服务基层”，充分发挥抓督导、抓推进、抓落实、抓问责的职能作用，积极探索新机制、新方法，不断提高督察督办的针对性、权威性和实效性，致力解决督导检查“尖刀不尖、担当不强、标杆不直”的问题。

转变方式，精准发力。转变督导检查方向，从“单一作战”向“联合行动”转变，解决工作中对接不畅通、信息共享滞后、督察警力不足等问题，在一定程度上提高了督察效能。纪检监察室联合支队政治处，指挥室等部门适时开展联合督察，着重对”四小四大”问题，接处警突出问题等具体工作开展督导检查，并在纪检专项会议上通报督查工作中发现的共性问题和突出问题，压实牵头部门责任。在建党百年大庆安保和夏季治安打击整治百日行动中，创新开展模拟警情拉动督察30次，覆盖5个大队，200余人次，综合检验一线民警在接处警快速反应、警用装备的维护使用和警务效能三方面的表现，形成综合意见分发各负责业务科室，有效提升督察效率，促进问题整改。

转变定位，压实责任。转变督导检查方向，从对业务“开展情况”向“进展情况”方面转变。督查过程中按照督导检查任务清单的工作要求，将每一项工作的进展情况督查到位。对问题查找不到位、警容风貌差的大队，通报分管支队领导，支队领导与该大队全体民警开展提醒谈话，要求限期整改并形成整改工作情况报告，按照规定的时限进行二次专项督查，让督查出的每个问题都落到实处，整改到位。2022年度，特警支队开展为期半年的“刮骨疗毒、驱除沉疴宿疾”专项教育整顿工作，制定包括动员部署、查摆剖析、学习提高、建章立制、落实整改五个阶段的整顿清单，采取“包保帮扶”“单位-家庭双管”“一警一档”“一改一通报”等措施，从根源上清除队伍积弊。

转变作风，提升素质。纪检监察室主动研究各项业务工作，讨论检查重点及方向，避免在督导工作中听不懂、看不明、说不清，从“门外汉”向“内门精”转变。利用每周例会学习规范性文件，了解各部门工作流程及工作重点。向业务部门了解专业知识，不断提升督查工作的深度、精度。采取“师徒结对”帮扶的形式，聘请支队老同志担任“荣誉监督员”，为支队纪检监察工作“听诊把脉”，本着“一切为了实战，一切服务实战”的理念，发挥好老同志社会阅历广、警务工作经验丰富的优势，纠正指导年轻同志督查整改工作做法，通过“一对一、面对面”的方法为年轻人“领路”。