| 长丰县双墩镇实施“四大工程”开展“机关效能建设提升年”活动 |
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| 发布时间：2010-03-12 作者 : 郑铎贤 信息来源 : |
长丰县双墩镇党委、政府把2010年作为“机关效能建设提升年”，从实施“素质工程”、“攻坚工程”、“一线工程”、“绩效工程”等四大工程着手，推进机关工作再提速、大提速，高效率、快节奏地推进各项工作。经过2个多月的实施，已初见成效。
“素质工程”旨在提升干部队伍能力，提振干部精神，培养业务骨干。要求领导班子成员树立一盘棋思想，敢于喊响“向我看齐”的口号，一级做给一级看，一级带着一级干，为全体镇村（居）干部树立典范，坚决执行“四条”禁令（严禁有令不行、严禁办事拖拉、严禁吃拿卡要、严禁态度刁蛮），工作言必行、行必果，切实提高办事效率；要求加强学习，提高自身素质，整合团队力量，每月安排学习任务和内容。班子成员带领机关干部学习，镇包村干部带领村班子学习。同时，实行工作人员佩证上岗制度，做到行为规范、举止端庄、文明礼貌、热情服务，依法行政，接受群众监督，促进政务公开，进一步增强了工作人员的服务意识和责任意识，提高了机关行政效能和公共服务质量，提升了政府形象。
“攻坚工程”旨在重点问题重点突破，重点项目重点服务，重点矛盾重点解决。仅工业拓展区一期规划区拆迁就涉及3个村民组200户近1.7万平方米，任务繁重。在任务面前，双墩镇围绕“拆得快、算得清、稳得住、分得掉、安得好”工作目标，不断探索建立包保责任、责任追究等工作机制，科学规范推进拆迁安置工作，创造了新的“北城速度”。从元月开始，抽调12位机关干部下村与村干部一起动员拆迁户签约，确保拆迁工作按期顺利完成。针对部分拆迁户分不清依法拆迁与违法拆迁的界限，甚至对补偿安置政策有片面理解，被抽调的工作人员主动放弃双休日，不厌其烦地到拆迁户家中，讲解政策，解决困难，展示了工作人员讲奉献、重效能的工作作风。目前，拆迁工作正在有序快速推进。
“一线工程”旨在大兴真抓实干、亲民爱民、艰苦奋斗之风。全面推行“决策在一线形成、难题在一线突破、创新在一线体现”的“一线工作法”，靠前指挥，就地解决。建立包联村居工作新机制，出台了机关干部联系村居双向选择制度（在村居和镇包联干部中，以“自主选择”为原则进行互选，签订目标责任制；双选成功的由双方签字确认，一年内不再调配；达不成双向选择意向的村居和镇干部由镇党委政府统筹安排）。根据各村居规模、工作量不同，设置了3个类别，分别明确交通补助、工作补贴等，做到分类指导和权、责、利相称。仅用半天时间，双墩镇27个村居与54名镇干部已全部完成双向选择，达到了优化组合、合理配置的目的，激发了镇村（居）干部的工作激情。
“绩效工程”旨在建立健全科学的考评机制，建立健全有效的监督机制与严格的问责机制。完善年度绩效考核制度，按照不同的岗位级别和工作实绩，与所有部门及其工作人员的绩效工资、年度评优直接挂钩，真正实现“让实干的人实惠、让吃苦的人吃香”。各部门以岗定责、以责定标，细化工作目标，明确工作要求。每个办局都设立一块“小黑板”，记录清楚各位工作人员每天的工作内容以及去向，由镇效能办负责督查，接受群众的监督。同时，安排部署每项工作都有具体时限要求、质量标准，以保证在岗机关干部及时进入工作状态，在工作过程中真正做到提质、提速、提效。
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